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从国际工程看履约提质
发布日期:2017-5-23      作者:陈学云      摄影作者:      阅读人次:2697       【字号:

本人于20093月开始,一直在威尼斯人网上赌场西非区域从事项目经营管理工作,并兼顾部分市场营销工作。见证了威尼斯人网上赌场的茁壮成长及国际业务所取得的巨大成绩,国际项目积少成多,国别市场星火燎原,营收与利润贡献举足轻重。

    近年来,随着公司国际业务的快速扩张(项目区域分布广、涉及领域宽、合同类型多,资源配置和管控服务难度大)以及国际、国内形势的变化(两“优”项目越来越少,走出来的企业越来越多,同业竞争越来越激烈),国际业务面临的困难和问题逐渐显现,履约能力及创利水平持续下降。公司提出了“通过认识升级、观念升级、信心升级、体制升级、管理升级、人文关怀升级等措施来升级公司的国际优先发展战略,并持续坚持不动摇,不断提升公司国际化水平,提升国际业务竞争能力和效益,实现国际业务优质发展。”

    要做到国际业务优质发展,就必须积极贯彻落实公司的战略方针,做好履约提质工作。提升国际项目履约水平有利于树立公司在电建集团的良好形象,为获得更多的国际市场份额打下基础,同时也有利于提升公司能力和效益,促进公司国际业务可持续发展。国际业务履约提质的关键是“升级管理,规范运营”,手段是“完善责权利体系,健全法律、纪检监察、审计三大监督体系,实施集团化管控、二级单位模拟法人运作、项目全生命周期考核、项目管理团队建设、整治分包采购管理等五项举措”。公司总部、威尼斯人网上赌场(海外事业部)和项目三级之间责权利分工明确,组织与员工之间责权利关系清楚,人才储备充足,项目管理团队竞聘上岗,各层级管理与监督体系完备,实现项目的全面管控及分级管理,实现项目质量和效益提升,员工企业认同感及收益提高。

    威尼斯人网上赌场正在按照模拟法人运作进行机构改革及制度完善,积极推行全生命周期考核,倒逼项目管理从生产型向管理型、经营型转变,促使项目依法合规经营,加强现场管理、成本控制、品牌塑造和相关方关系维护等,实现项目管理目标。目前已与斯东河、美纳斯、沙特沙巴、马来西亚新山、柬埔寨桑河等项目签订了全生命周期考核责任书,并取得了良好的效果,履约水平及创利能力均得到提高。本人所在的宗格鲁水电站是EPC合同项目,设计现阶段仍未完成,合同金额大且工期长,针对此项目的全生命周期考核暂未开始实施。但项目团队非常重视履约提质工作的开展:

    一、重视前期经营策划和年度经营分析工作。严格执行总部制度,进场后立即开展经营策划,对管理目标、施工组织模式、进度控制计划、资源配置、安全文明施工、分包、风险分析等进行详细策划;并根据项目实际进展情况开展年度经营分析工作,确保履约可控。

    二、强化项目进度、质量及安全管控,树立企业品牌形象。定期预测、分析项目进度滞后情况及影响因素,化解工期反索赔风险;积极开展质量评比活动,确保工程质量满足本项目合同及公司质量目标要求,未发生较大以上质量事故,无重大质量投诉;重视项目生产安全管控、员工地方性疾病防治及非传统安全识别管控,

    三、强化合同管理,积极预测、分析并化解合同风险,自开工之日起就积极开展变更索赔工作。项目外部环境差(包括业主缺乏项目管理经验、办事效率低下、征地进展缓慢、业主代表未收到咨询服务费暂停设计审批及结算批复等)、联合体法律纠纷、EPC项目前期勘测深度不够造成设计滞后等一些客观原因制约了项目良好履约,项目时常因资金、阻工、工作面不足等原因减缓施工速度,项目工期滞后超过两年,项目整体效益不容乐观。项目积极做好变更索赔策划工作,加强资料整理、变更索赔申报及跟踪,同时积极申请电建国际索赔专家协助。

    四、重视节流工作,积极提高全员成本意识,项目积极开展主材核销及内部人工承包,并逐步推广;坚持员工属地化,尽量降低中方人员配置;坚持自营为主、按需分包,严格分包策划及分包过程控制,从而达到降本增效的目的。同时鉴于项目缺乏暂列金来源且尼日利亚财政紧张,项目在面对变更索赔点时首先考虑的如何是尽量选取成本最低方案,以便减小业主的追加投入,防止资金不足对我方造成额外损失。

    总体来说,宗格鲁项目全体员工已经具备了强烈的履约提质意识,围绕严控风险、全力推进、完美履约的目标积极开展工作。下一步将紧跟公司及威尼斯人网上赌场步伐,配合做好设计管控,维护好各方关系,协助完善EPC项目全生命周期考核制度,尽快启动全生命周期考核工作。

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